Многие инвесторы очень любят эту фразу, которую приписывают то Уоррену Баффету, то Чарли Мангеру, то обоим сразу.
Она очень приятна, греет душу и даёт ощущение мудрости и спокойствия. Она поднимает нас над толпой, которая скупает все голубые фишки без разбора.
В такие моменты кажется, что мы перешли на следующий уровень и осознали важную вещь — нужно разбираться в бизнесе компаний.
Звучит здорово, но у меня вопрос.
А что это значит?
Обычно говорят, что айтишник разбирается в IT-компаниях, нефтяники в нефтегазе, а менеджеры Сбера — в банках. По крайней мере, лучше, чем в других сферах.
Вроде бы логично, но давайте посмотрим на это честно.
Начну с себя.
Вот я айтишник, занимаюсь фронтендом и немножко разбираюсь в том, как нарисовать на сайте кнопку.
Значит ли это, что я понимаю, как запустить бизнес, как построить и продвигать продукт, как организовать офис, нанимать персонал, находить клиентов и считать бюджет?
Нет.
Скажу честно, я в этом совершенно не разбираюсь.
Все мои познания о бизнесе своей компании сводятся к кухонным разговорам «понанимали менеджеров — код писать некому». Так себе аналитика.
Возможно, у тебя иначе.
Может быть, ты работаешь в крупном банке и досконально понимаешь, как устроен этот бизнес.
Или ты нефтяник и хорошо знаешь, что происходит у Роснефти с Лукойлом.
Я могу сказать только про себя — я ничего не понимаю в бизнесе. Ни айтишном, ни банковском, ни каком-то ещё.
Потому что это не такая уж простая задача.
И по-настоящему разбираются в бизнесе не те, кто в нём работают.
А те, кто его строят.
***
Вспоминать Баффета и Мангера — дело полезное.
Но мы забываем о том, что некоторые советы они давали таким же профессионалам, как и они сами. Людям, которые всю свою жизнь посвятили тому, чтобы разбираться в бизнесе.
А частным инвесторам вроде нас с вами эти ребята говорили совсем другое. Не мутные формулировки «разбираться в бизнесе», а простые и ясные советы.
Например, уметь признавать свои границы и вместо попыток «разобраться в бизнесе» инвестировать в индексные фонды. Просто любители цитировать Баффета редко вспоминают такие советы.
Но об этом — в следующем посте.
